Protocolo Business Opportunities

Información 

- Definir bien la oportunidad de mercado.

- Obtener información relevante sobre la misma.

 

Estructuración de la triangulación 

- Nombramiento del/de los facilitador/es de HOI.

- Apertura en el sistema HOI del negocio potencial.

- Informar.

- Rondas de recepción de información y conocimiento del negocio.

 

Comunicación 

- Identificar los Relationship de la oportunidad de negocio.

- Presentación de reputaciones y credenciales personales.

- Propuesta y firma del Pacto Preliminar de Relationship basado en la fortaleza de la suma de las partes. 

 

Análisis HOPER 

- Datos legales.

- Equipo de trabajo y política de remuneración.

- Confirmar objetivos del negocio.

- Confirmar costes.

- Confirmar recursos necesarios.

- Identificación de puntos para una eficiencia de costes presente y futura.

- Los  márgenes de explotación y neto.

- El valor añadido presente y futuro (marca, patente, sinergias).

- Factor diferencial del negocio. 

- Proyección cuenta de resultados a cinco años: resultados económicos.

- Proyección de resultados sociales (índices y mediciones).

- Plan detallado de acciones administrativas, comerciales y tesorería.

- Otros particulares.

 

Análisis Business Board 

- Evaluar los Relationship.

- Tipo de negocio, modelo, valor del negocio en la cartera de HOI.

- Resultados económicos y sociales en una proyección de 5 años.

- Tomar una decisión (considerar alternativas, evaluar consecuencias, asumir riesgos, aprobar una planificación).

- Requerir información más detallada e información complementaria.

 

Aprobación y cierre del espacio de triangulación 

- Pacto de Compromisos entre las partes.

- Plan de trabajo.

- Plan de seguimiento del control presupuestario.

- Asignación y nombramiento del 1ro y 2do managers del proyecto por HOI.

Capitalización HOI