Protocolo Business Opportunities

Información 
- Definir bien la oportunidad de mercado.
- Obtener información relevante sobre la misma.
 
Estructuración de la triangulación 
- Nombramiento del/de los facilitador/es de HOI.
- Apertura en el sistema HOI del negocio potencial.
- Informar.
- Rondas de recepción de información y conocimiento del negocio.
 
Comunicación 
- Identificar los Relationship de la oportunidad de negocio.
- Presentación de reputaciones y credenciales personales.
- Propuesta y firma del Pacto Preliminar de Relationship basado en la fortaleza de la suma de las partes. 
 
Análisis HOPER 
- Datos legales.
- Equipo de trabajo y política de remuneración.
- Confirmar objetivos del negocio.
- Confirmar costes.
- Confirmar recursos necesarios.
- Identificación de puntos para una eficiencia de costes presente y futura.
- Los  márgenes de explotación y neto.
- El valor añadido presente y futuro (marca, patente, sinergias).
- Factor diferencial del negocio. 
- Proyección cuenta de resultados a cinco años: resultados económicos.
- Proyección de resultados sociales (índices y mediciones).
- Plan detallado de acciones administrativas, comerciales y tesorería.
- Otros particulares.
 
Análisis Business Board 
- Evaluar los Relationship.
- Tipo de negocio, modelo, valor del negocio en la cartera de HOI.
- Resultados económicos y sociales en una proyección de 5 años.
- Tomar una decisión (considerar alternativas, evaluar consecuencias, asumir riesgos, aprobar una planificación).
- Requerir información más detallada e información complementaria.
 
Aprobación y cierre del espacio de triangulación 
- Pacto de Compromisos entre las partes.
- Plan de trabajo.
- Plan de seguimiento del control presupuestario.
- Asignación y nombramiento del 1ro y 2do managers del proyecto por HOI.
Capitalización HOI
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